该项目是陕煤集团立足于榆林煤炭资源特点，以拥有自主常识产权的煤炭分质使用技能系统为依托，借鉴国际先进化工园区展开形式，以商场为导向，立异工业组织形式，依照园区化、精细化、材料化、上下流一体化思路规划布局的特大型煤炭综合使用工业集群项目。
2019年7月24日，是榆林化学展开史上的一个里程碑。当天，该项目180万吨/年乙二醇工程举行开工仪式，标志着项目从设计阶段正式进入施工阶段。
据了解，该项目作为现在煤炭加工能力**、工业融合度最高、技能集成度最杂乱、工业链最贴近终端商场的煤炭转化演示项目，一定程度上代表了煤化工工业展开的最高水平，对我国煤化工下一步展开和走向将发生深远影响。
“深度融合煤化工和石油化工，聚集纺织材料、汽车材料、修建装饰材料三大范畴，致力于打造完整工业链条，构成工业集合，带动陕北动力化工基地在这三大范畴构成全球竞赛优势。”这是本项意图规划定位。
对此，每一位“榆林化学人”早已记于心、践于行。建造一个“生态系统”，便是要涵盖商业协作、出产运营、科技立异、工业孵化、工程办理、出产办理、物流和贸易、生发生活服务以及与之相关联的利益相关方。打造六大“功用渠道”，即打造全方位对外协作渠道、打造组织立异和组织变革办理渠道、打造立异渠道、打造新技能演示和新工业培养渠道、打造煤化工技能标准和标准拟定与使用宣贯渠道、打造标准高效的事务处理渠道。
数字化交给是智能工厂数字化的**步，也是智能工厂数据链条中不可或缺的一环。数字化交给渠道将项目设计、收购、施工、检验等全过程材料，经过数字化、结构化、渠道化的整合，使智能工厂运维得到全面、可靠、高效的静态数据库，也为智能工厂的相关信息系统供给丰厚数学模型和三维模型基础。榆林化学即将完结的全项目数字化交给，也是国内煤化工首家完结交给范围、交给渠道和交给编码“三一致”的数字化交给项目。
按下项目建造追逐逾越“快进键”
大工程需求大策划，也需求大干劲!为科学合理拟定项目建造节点方案，榆林化学多次举行专题会议，全面整理影响项目整体进展的节点，拟定下发项目建造年度作业组织，并经过优化完善方案办理和进展操控系统，定时跟踪督导项目方案执行情况。一起，展开每月各承包商施工项目履约点评活动，对项目建造进展缓慢、滞后的承建单位向上一级部门进行履约通报，及时拟定纠偏措施，保证各项工程有节点、有落实、有成效。
一分布置，九分落实。各项目部敏捷组织专项会议，进一步细化施行方案，营造出良好的追逐逾越氛围。气化净化项目部采用专业工程师每天跟踪节点施工进展、项目部担任人每周六要点剖析追逐逾越节点使命进展的方法，及时解决施工过程中存在的困难。空分热电项目部以追逐逾越方针为导向，拟定了大体积混凝土浇筑及后续保护方案，并组织人员24小时轮流值勤，完结混凝土连续不间断顺利浇筑。机电仪办理部全力打造大件组焊厂房形象亮点工程，同样采取24小时轮班作业，保证追逐逾越节点使命准时完结。
在项目建造中，榆林化学还以发布的程序文件为基础，各项目部一致标准，从组织机构、办公设备、岗位职责、作业流程、现场办理五方面展开标准化建造作业。经过流程固化事务办理和经历，逐步提高企业办理功率和办理能力，从而构成一套共同遵从、可复制、可移植的标准规则，保证项目办理基础更厚实、施工行为更标准、操控方法更科学、队伍素质更过硬。
信心便是力气，决心便是成功。当时，榆林化学人正豪情满怀、兢兢业业，通力协作、攻坚克难，全力以赴抢抓建造进展，为全年方针使命和“21630”方针顺利完结而努力拼搏着，也为陕煤集团建造世界**企业，打造“百年老店”，完结新时代高质量展开而不断奋斗着。